| 10.02.15号 【自分(我が社)の”強み”を知る方法】 | |
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは。 FIRSTITPRO代表の川端です。 ■今日のコンテンツ 【自分(我が社)の”強み”を知る方法】 「あなた(会社)の”強み”ってなんですか?」 「・・・」 「では、逆に”弱み”ってなんですか?」 「規模が小さいし、資金力が無い、良い人材がいない・・・」 いきなり、こんな質疑の場面から始まりましたが、どうですか? ほとんどの場合、”強み”は言えない。 ”弱み”は言い訳になってしまうんですよ。 これは、残念なことです。 今回は、この”強み”を知る方法について、考えてみたいと思います。 まず、”強み”というのは何なのか?どういうことなのか?と言うのが、 だから、”強み”(Strong Point)というのはなんなのかを、整理してみます。 単純に考えてみましょう。 100m走を行う。 A君 B君 さて、A君とB君、それぞれの”強み”とはなんでしょうか? A君 B君 ほとんど方は、こんなところが”強み”だと判断したのではないでしょうか? なぜですか? A君の「50mは6秒台後半」は本当に”強み”でしょうか?「前向きで闘争 「50mは6秒台後半」ではなくて、6秒台前半で走るランナーC君がいたら 「前向きで闘争心旺盛」ですが、それによって余分な力が入りすぎて、逆 B君の「背は大きい」は本当に”強み”ですか?背が大きくて歩幅が長い なぜこんなことをいうのかというと。 ”強み”とか”弱み”というのは、比較するものがある中で、浮き彫りに みなさんは、無意識の内にA君とB君、2名のデータで比較したんです。 仮に10名いて、その全員が50mを6秒台前半で走るスプリンターだとし A君とB君の”強み”って変わってきませんか?もしくは無くなるかも知 これが、本当の”強み”や”弱み”を抽出するヒントなんです。 どうすればいいかというと。 「情報を収集して分析する」ということが、重要だということ。 今回の例で考えると、2名以外の10名の情報の有無とその内容、もしく ここからは、ビジネスに置き換えて、まとめます。 まず、競合者の情報や、関連する外部情報、自分(会社)の現在の状況や そして、いよいよ”強み”を発掘するすることになるのですが、重要なこ ”あなたが出来ること”と”強み”は必ずしもイコールにならないということ。 これは、100m走の例からもわかりますね。心に刻んで下さい。 そして、ビジネスを軸にして、あなた(会社)の強みを知るためには、市 結論を言いますね。 あなた(会社)の”強み”とは 『あなた(会社)の出来ること』と『お客の求めること』の重なった部分 ちなみに、この”強み”の中でも最も強力な強みを「コアコンピタンス」 このコアコンピタンスを常に高める努力をすることが重要なのは言うまで 少し、難しい話になってきましたが、”強み”を導き出すのに、とってお あなた(会社)の商品(サービス)を購入しているお客様は、 「なぜ?、似たような商品を、似たような会社から買うことができるのに この答が、あなた(会社)(商品/サービス)の”強み”です。 ライバルより、ほんの少しだけ頭を絞ることで、お客は知恵のある会社に あなた(会社)に当てはめて考えてみてください。 ”強み”を知ることが出来ます。
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