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　 経営脳＋ＩＴ脳が成功を10倍加速させる　　　　　[2010.01.21号]
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ありがとうございます。
FIRSTITPRO代表の川端です。

▼この号から、読んで頂いた、あなたへ

「あなたに、お会いでき、物凄く嬉しいです。」

日本には約1億2千7百万人の人がいますが、成人してから80歳まで毎日、
一人の人と出会いがあったとしても21,900人しか出会えません。

あなたに、このメルマガを読んで頂くこと自体も奇跡だし、深いご縁を
感じます。感謝しております。

▼既にご愛読いただいている、あなたへ

いつも、ご愛読いただき、感謝してます。
毎回、毎回、何をお伝えしようか、考え、少しでも利益になる情報を伝え
ようと気合入れてます。応援してくださいね。

そして、今回の情報が、
あなたのお役に立てたなら、こんなに嬉しいことはありません。

■今日のコンテンツ

【あなたの行動に付きまとう「リスク」を撃退する知恵】
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今回は「リスク」ってものについて、
対処の仕方、考え方をお伝えしようと思います。

殆どの方が、「こんなビジネスをしたい！」って思い立っても・・

「でも、できるかなぁ～」

「お金無いしなぁ～」

「人がいないかぁ～」

こんな、自分の中にいる”ドリームキラー”と、まずは初戦を戦うわけです。

この初戦で負けてしまうと、当然ですが、なんの結果も得られません。

実行に移せないあなたはには「不安要素＝リスク」があるんですよね。

ですから、この不安の後ろにある「リスク」ってやつを、まずは明確にし
ないとダメなんです。

ということで、まずは、「リスクの定義」です。

”損失や被害や、その他望ましくない出来事の起こる可能性”

これが、「リスク」というものです。不安要素ですね。

リスクというのは行動に付きまとうものです。

得たい結果に迫る行動を起こした時に、付きまとうものなんだということ
を認識してください。

ビジネスで儲けるために、戦略を練って、実行に移した場合に、
どんな”損失や被害や、その他望ましくない出来事の起こる可能性”があるのか？

私生活でもそうですね、

ニューヨークに旅行に行きたいと計画した場合、
どんな”損失や被害や、その他望ましくない出来事の起こる可能性”があるのか？

このように考えた場合に想定出来るものが想定内リスク。
想定出来ないものは想定外リスクといいます。

少し前に、ホリエモンが「想定内だ」とか「想定外だった」とか言ってい
て流行語にもなりましたが、まさに、「リスク」のことを言っていたんです。

ちょっと、注意しなければならないことがあるので、先に言っておきますね。

あなたの踏み出せない理由が「リスク」ではなく「根拠のない思い」だと
いうことありませんか？

よくあることなんですが、空想ということです。

あなた（自社）のできること、あなた（自社）の強みなど、根本的な部分
を空想で固めてしまった場合などです。

きっと、売れるだろう
きっと、作れるだろう
きっと、集まるだろう
きっと、儲かるだろう

根拠が無く、思いだけの場合、行動までブレイクダウンして空想を現実の
手前まで持ってこなければならないんです。

リスクというのは行動に付きまとうものなのです。

勘違いしないでくださいね、空想は決して悪くはありません。

将来、あなたの会社のあるべき姿を描いてしるわけですから、ゴールとし
て本来の姿を導き出している可能性があるからです。

これを、行動のレベルにまで落としてこないと、想定外リスクの山になっ
てしまうんです。

行動にブレイクダウンするまでに、行うべきことは、メルマガのバックナ
ンバーを見てください。様々なヒントをお伝えしてます。

さて、よろしいですか？・・・・では「リスク」の話です。

「リスク」は計画した行動（戦略）を実行するにあたって、内部・外部と
の接点や社会環境の急激な変化や自然災害などなど、発生し得るリスクは
全て抽出してください。

かといって、

抽出されたすべてのリスクに対して対策できる訳ではありませんよね。

ここで重要になってくるのがリスク分析（評価）と言われている考え方。

抽出したリスクに対して以下の視点で評価します。

・戦略の実行にインパクトを与える度合

・発生する確率

これらを明らかにすることで、必ず対策しなければならない重大リスク、
放置しておいても良いリスクを知ることが出来ます。

これが明確になってしまえばあとは、対策するだけ。

ようは、リスクに対して値付するようなもんです。

これでリスクの中でも、必ず備えておかなければならないものや、放置し
ていても、さして問題にならないものが見えてきます。

▼リスク対策には以下の観点があります。

・事前の対策（起こることを想定して行う、予防・回避処置）

・事後の対策（起こった後を想定して行う、低減処置）

地震に備えて防災袋を用意したり、生命保険に入ったり、・・・etc。
身近なリスクへの対策はあなたも行っているはずですよね。

ビジネスでも同じです。

はい、情報はここまで。

最後に質問です。

「なぜ、あなたは”リスク”を想定して対策するのですか？」

この答えがリスク対策の本質ですよ。原点に帰りましょう。

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